# مقابلة مع الرئيس التنفيذي لشركة Shoprocket: ريان بادجر

> مقابلة نُشرت أول مرة عام 2016، بعد عام من انطلاق Shoprocket. لماذا بنينا منصة تجارة إلكترونية تُضاف إلى أي موقع، وماذا علّمتنا السنوات الأولى، وأي نصائح ما زالت صالحة بعد عقد من الزمن.

Ryan Badger - 17 فبراير 2016 - القراءة في 4 دقيقة

## لماذا بدأتُ Shoprocket

نُشرت هذه المقابلة أول مرة عام 2016، بعد ثلاث سنوات من إطلاق Shoprocket في 2013. أعيد نشرها لأن الأسئلة نفسها ما زالت تتكرر، ولأن الأجوبة، بعد أكثر من عقد من الخبرة، ما زالت في معظمها صحيحة.

**لماذا بدأتَ Shoprocket أصلًا؟**

قبل Shoprocket كنت أدير وكالة رقمية في لندن مع مؤسّسَين آخرين، هما أنتوني غيل وكريس ماكريدي. كان نحو 90% من المواقع التي نبنيها متاجر إلكترونية، وكنا نصطدم دائمًا بالعقبة نفسها: لا توجد في السوق منصة سريعة وسهلة الدمج في موقع قائم وبسيطة بما يكفي ليستخدمها أصحاب المتاجر من غير الفنيين فعلًا.

كان كل مشروع يبدأ بالنقاش نفسه. Magento (ثقيل وبطيء ومكلف). Shopify (جيد، لكن عليك نقل موقعك كله إليه). WooCommerce (مناسب لعميل واحد، لكنه عبء عند التوسع). لم تتح لنا أي منها إضافة التجارة إلى موقع موجود دون إعادة بناء الموقع تقريبًا.

فبنينا منصتنا بأنفسنا. بدأت أداةً داخلية، ثم بدأ العملاء يسألون إن كان بإمكانهم استخدامها مباشرة. في تلك اللحظة توقفت Shoprocket عن كونها أداة وكالة وبدأت تصبح منتجًا.

**ما الذي كان صعبًا في السنوات الأولى؟**

كان كل يوم مختلفًا وممتعًا ومليئًا بالتحديات. في معظم الوقت كنا نتعامل مع عدة أزمات في آن واحد: قرارات المنتج، والتوظيف، ومحادثات التمويل، ودعم العملاء، والديون التقنية الناتجة عن التعجل في الإطلاق. كان الأمر لا يهدأ.

الذي أخرجنا منه هو الإيمان بالرؤية. كنت أنا وشريكاي المؤسسان نعرف ما نريد أن يكونه المنتج ولمن هو. هذا الوضوح يخفف الكثير بشكل مدهش. حين تكون واثقًا من الهدف النهائي، تستطيع أن تخسر يومًا أو أسبوعًا أو جولة تمويل ثم تنهض من جديد لأنك تؤمن بأن ما تبنيه مهم. من دون هذا الإيمان، أي انتكاسة من هذه قد تكون نهاية القصة.

**ما أهمية الفريق؟**

أساسية. الفريق هو العمل نفسه. تعلمتُ بالطريقة الصعبة أنك لا تستطيع فعل شيء كهذا وحدك مهما حاولت. المهارة هي أن تدرك الأدوار التي لا تستطيع شغلها بنفسك فعلًا، وأن تجد من هم أفضل منك فيها.

والوجه الآخر: التوظيف السيئ أغلى من التوظيف البطيء. فريق صغير من أشخاص يهتمون ويتحمّلون مسؤولية عملهم ويرون الرؤية نفسها يتفوق على فريق أكبر تتوزعه أولويات متنافسة. لقد انحزنا منذ البداية إلى الفريق الأصغر والأفضل.

**كيف تجذب الأشخاص الجيدين؟**

بصراحة، نادرًا ما نضطر إلى الإعلان. الشركات الجيدة تجذب الأشخاص الجيدين. كنا في بداياتنا ضمن خريجي Seedcamp، وهذا ساعدنا؛ كثير من التعارف جاء من تلك الشبكة. وبعد ذلك، يزكّي من عملنا معهم أشخاصًا عملوا معهم. والأمر يتراكم.

ما أبحث عنه: إدراك الفرصة، وطموح حقيقي، واستعداد لمرافقتنا في رحلة ستكون طويلة. Shoprocket ليست قصة ثراء سريع. إنها شركة صبورة تنمو بالتراكم في مجال صعب. والموظفون المناسبون يفهمون ذلك.

**ما نصيحتك لرواد الأعمال الذين يفكرون في إطلاق شركة تقنية؟**

افعلها. أشجّع كل من لديه فكرة حقيقية على السعي إليها. ثلاثة أشياء ساعدتنا:

1. **ابحث جيدًا.** اعرف القطاع، واعرف اللاعبين فيه، واعرف ما جُرّب وفشل. المعرفة بالسياق تمكّنك من التفريق بين فكرة سيئة وفكرة غير رائجة
2. **اعرف أي مشكلة تحلّها.** لا بمعنى "نجعل التجارة الإلكترونية أفضل" الغامض. بل تحديدًا: ما الذي يسوء اليوم، ولأي شخص، وتصلحه فكرتك؟
3. **ابقَ مرنًا.** إدارة الأعمال ليست ثابتة. الأمور تتغير، وحاجات العملاء تتبدل، وظروف السوق تتحرك. كن مستعدًا للتعديل مع الحفاظ على القناعة الأساسية

> قبل كل شيء، افعل ما يسعدك. إذا استطعت أن تبني شيئًا تحبه فعلًا، فلن تضطر إلى العمل مجددًا.

**ما الذي تغيّر منذ تسجيل هذه المقابلة؟**

الكثير. أصبحت Shoprocket اليوم في نسختها الرئيسية الثالثة (v3)، وتستخدمها متاجر في 21 لغة ومنطقة، وتتعامل مع كل شيء من إطلاق منتج واحد إلى عمليات متعددة المتاجر. فكرة "أضِف التجارة إلى أي موقع" التي انطلقنا منها ما زالت جوهر ما نفعله. كبر الفريق، ونضج المنتج، والمشكلة لم تختفِ: ما زال أغلب أصحاب المتاجر يجدون صعوبة في إضافة التجارة إلى الموقع الذي يملكونه أصلًا.

ما زلت أدير الشركة. أنتوني وكريس انتقلا إلى أعمال أخرى؛ بنينا الأساس معًا وأنا ممتن لما قدّماه. المهمة هي نفسها كما كانت في 2016، وأظن أن هذا نادر وعلامة جيدة.

إذا كنت صاحب متجر تقرأ هذا وتتساءل هل تصلح لك الأداة التي يستخدمها مؤسسها فعلًا، [ابدأ تجربة مجانية](https://app-v3.shoprocket.io/signup). 14 يومًا، بلا بطاقة.

---

- HTML version: https://v3.shoprocket.io/ar/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger
- Language: العربية (ar)
- Also in: [Deutsch](https://v3.shoprocket.io/de/blog/interview-ceo-shoprocket-ryan-badger.md), [Ελληνικά](https://v3.shoprocket.io/el/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger.md), [English](https://v3.shoprocket.io/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger.md), [Español](https://v3.shoprocket.io/es/blog/entrevista-ceo-shoprocket-ryan-badger.md), [Français](https://v3.shoprocket.io/fr/blog/interview-pdg-shoprocket-ryan-badger.md), [עברית](https://v3.shoprocket.io/he/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger.md), [हिन्दी](https://v3.shoprocket.io/hi/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger.md), [Bahasa Indonesia](https://v3.shoprocket.io/id/blog/wawancara-ceo-shoprocket-ryan-badger.md), [Italiano](https://v3.shoprocket.io/it/blog/intervista-al-ceo-di-shoprocket-ryan-badger.md), [日本語](https://v3.shoprocket.io/ja/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger.md), [Lietuvių](https://v3.shoprocket.io/lt/tinklarastis/interviu-su-shoprocket-vadovu-ryan-badger.md), [Norsk](https://v3.shoprocket.io/nb/blogg/intervju-med-sjefen-i-shoprocket-ryan-badger.md), [Nederlands](https://v3.shoprocket.io/nl/blog/interview-ceo-shoprocket-ryan-badger.md), [Polski](https://v3.shoprocket.io/pl/blog/wywiad-z-ceo-shoprocket-ryan-badger.md), [Português](https://v3.shoprocket.io/pt/blog/entrevista-com-o-ceo-do-shoprocket-ryan-badger.md), [Română](https://v3.shoprocket.io/ro/blog/interviu-ceo-shoprocket-ryan-badger.md), [Русский](https://v3.shoprocket.io/ru/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger.md), [ไทย](https://v3.shoprocket.io/th/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger.md), [Türkçe](https://v3.shoprocket.io/tr/blog/shoprocket-ceosu-ryan-badger-ile-roportaj.md), [中文](https://v3.shoprocket.io/zh/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger.md)