# ראיון עם מנכ"ל Shoprocket: ריאן בדג'ר

> ראיון שפורסם לראשונה ב-2016, שנה אחרי שהחלה הדרך של Shoprocket. למה בנינו פלטפורמת מסחר אלקטרוני שמשתלבת בכל אתר, מה לימדו אותנו השנים הראשונות, ואילו עצות עדיין תקפות עשור אחרי.

Ryan Badger - 17 בפברואר 2016 - 4 דקות קריאה

## למה הקמתי את Shoprocket

הראיון הזה פורסם במקור ב-2016, שלוש שנים אחרי ש-Shoprocket עלתה לאוויר ב-2013. אני משתף אותו שוב כי השאלות עדיין עולות, והתשובות, עם יותר מעשור של פרספקטיבה, ברובן עדיין נכונות.

**למה בכלל להקים את Shoprocket?**

לפני Shoprocket ניהלתי סוכנות דיגיטלית בלונדון יחד עם שני מייסדים נוספים, אנתוני גייל וכריס מקריידי. בערך 90% מהאתרים שבנינו היו אתרי מסחר אלקטרוני, ושוב ושוב נתקלנו באותו קיר: לא הייתה בשוק פלטפורמה שהיא גם מהירה, גם קלה לשילוב באתר קיים, וגם פשוטה מספיק כדי שבעלי חנויות לא טכניים באמת יוכלו להשתמש בה.

כל פרויקט התחיל באותו ויכוח. Magento (כבדה, איטית, יקרה). Shopify (טובה, אבל צריך להעביר אליה את כל האתר). WooCommerce (מתאימה ללקוח אחד, כאב ראש בקנה מידה גדול). אף אחת מהן לא אפשרה להוסיף מסחר לאתר שכבר קיים בלי לבנות את האתר מחדש, בערך.

אז בנינו משלנו. בהתחלה ככלי פנימי. אחר כך לקוחות התחילו לשאול אם אפשר להשתמש בו ישירות. זה היה הרגע ש-Shoprocket הפסיקה להיות כלי של סוכנות והפכה למוצר.

**מה היה קשה בשנים הראשונות?**

כל יום היה שונה, כיף ומאתגר. רוב הזמן ניהלנו כמה משברים במקביל: החלטות מוצר, גיוס עובדים, שיחות גיוס כספים, תמיכה בלקוחות, חוב טכני מהמהירות שבה דחפנו דברים לאוויר. זה לא נגמר.

הדרך לעבור את זה הייתה אמונה בחזון. השותפים שלי ואני ידענו מה אנחנו רוצים שהמוצר יהיה ולמי הוא מיועד. הבהירות הזאת מחליקה הרבה יותר ממה שנדמה. כשאתה בטוח ביעד הסופי, אתה יכול לאבד יום, שבוע, סבב גיוס, ועדיין לקום, כי אתה מאמין שמה שאתה בונה חשוב. בלי האמונה הזאת, כל אחת מהמכות האלה היא סוף הסיפור.

**כמה חשוב הצוות?**

חיוני. הצוות הוא העסק. למדתי בדרך הקשה שאי אפשר לעשות דבר כזה לבד, לא משנה כמה מנסים. המיומנות היא להבין אילו תפקידים אתה באמת לא יכול למלא בעצמך, ולמצוא אנשים טובים ממך בדברים האלה.

והצד השני: לגייס לא נכון יקר יותר מלגייס לאט. צוות קטן של אנשים שאכפת להם, שלוקחים אחריות על העבודה שלהם ורואים את אותו חזון, מצליח יותר מצוות גדול שמפוצל בין סדרי עדיפויות מתחרים. מההתחלה בחרנו בכיוון של קטן וטוב יותר.

**איך מושכים אנשים טובים?**

בכנות, כמעט אף פעם לא היינו צריכים לפרסם משרות. עסקים טובים מושכים אנשים טובים. בהתחלה היינו חלק מקהילת בוגרי Seedcamp, וזה עזר; הרבה היכרויות הגיעו מהרשת הזאת. מעבר לכך, אנשים שעבדנו איתם המליצו על אנשים שעבדו איתם. זה מצטבר.

מה אני מחפש: זיהוי של ההזדמנות, שאפתנות אמיתית, ונכונות לצאת למסע שיהיה ארוך. Shoprocket היא לא סיפור של להתעשר מהר. היא חברה סבלנית שצומחת בריבית דריבית בתחום קשה. מי שמתאים לה מבין את זה.

**איזו עצה יש לך ליזמים שחושבים להקים עסק טכנולוגי?**

תעשו את זה. אני מעודד כל מי שיש לו רעיון אמיתי ללכת עליו. שלושה דברים שעזרו לנו:

1. **תעשה את המחקר.** הכר את התעשייה, הכר את השחקנים, דע מה כבר נוסה וכשל. כשיש לך הקשר, אתה יכול להבחין בין רעיון רע לרעיון לא אופנתי
2. **דע איזו בעיה אתה פותר.** לא במובן המעורפל של "אנחנו משפרים את המסחר האלקטרוני". באופן ספציפי: מה משתבש היום, אצל איזה אדם, ומה הדבר שלך מתקן?
3. **הישאר דינמי.** ניהול עסק הוא לא דבר סטטי. דברים משתנים, צרכי הלקוחות זזים, תנאי השוק משתנים. היה מוכן להתאים את עצמך ולשמור על האמונה המרכזית

> מעל לכול, תעשה מה שמשמח אותך. אם אתה מצליח לבנות משהו שאתה באמת אוהב, לעולם לא תצטרך לעבוד שוב.

**מה השתנה מאז שהראיון הוקלט?**

די הרבה. Shoprocket נמצאת עכשיו בגרסה הראשית השלישית שלה (v3), משמשת חנויות ב-21 שפות ואזורים, ומטפלת בהכול, מהשקות של מוצר יחיד ועד פעילות מרובת חנויות. התפיסה של מסחר שמשתלב בכל מקום, שממנה התחלנו, עדיין בלב מה שאנחנו עושים. הצוות גדל, המוצר התבגר, והבעיה לא נעלמה: רוב בעלי החנויות עדיין מתקשים להוסיף מסחר לאתר שכבר יש להם.

אני עדיין מנהל את החברה. אנתוני וכריס שניהם המשיכו לדברים אחרים; בנינו את היסודות יחד ואני אסיר תודה על מה שתרמו. המשימה זהה למה שהייתה ב-2016, וזה לדעתי גם נדיר וגם סימן טוב.

אם אתה בעל חנות שקורא את זה ותוהה אם הכלי שהמייסד שלו באמת משתמש בו יכול לעבוד גם בשבילך, [התחל ניסיון חינם](https://app-v3.shoprocket.io/signup). 14 ימים, בלי כרטיס אשראי.

---

- HTML version: https://v3.shoprocket.io/he/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger
- Language: עברית (he)
- Also in: [العربية](https://v3.shoprocket.io/ar/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger.md), [Deutsch](https://v3.shoprocket.io/de/blog/interview-ceo-shoprocket-ryan-badger.md), [Ελληνικά](https://v3.shoprocket.io/el/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger.md), [English](https://v3.shoprocket.io/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger.md), [Español](https://v3.shoprocket.io/es/blog/entrevista-ceo-shoprocket-ryan-badger.md), [Français](https://v3.shoprocket.io/fr/blog/interview-pdg-shoprocket-ryan-badger.md), [हिन्दी](https://v3.shoprocket.io/hi/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger.md), [Bahasa Indonesia](https://v3.shoprocket.io/id/blog/wawancara-ceo-shoprocket-ryan-badger.md), [Italiano](https://v3.shoprocket.io/it/blog/intervista-al-ceo-di-shoprocket-ryan-badger.md), [日本語](https://v3.shoprocket.io/ja/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger.md), [Lietuvių](https://v3.shoprocket.io/lt/tinklarastis/interviu-su-shoprocket-vadovu-ryan-badger.md), [Norsk](https://v3.shoprocket.io/nb/blogg/intervju-med-sjefen-i-shoprocket-ryan-badger.md), [Nederlands](https://v3.shoprocket.io/nl/blog/interview-ceo-shoprocket-ryan-badger.md), [Polski](https://v3.shoprocket.io/pl/blog/wywiad-z-ceo-shoprocket-ryan-badger.md), [Português](https://v3.shoprocket.io/pt/blog/entrevista-com-o-ceo-do-shoprocket-ryan-badger.md), [Română](https://v3.shoprocket.io/ro/blog/interviu-ceo-shoprocket-ryan-badger.md), [Русский](https://v3.shoprocket.io/ru/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger.md), [ไทย](https://v3.shoprocket.io/th/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger.md), [Türkçe](https://v3.shoprocket.io/tr/blog/shoprocket-ceosu-ryan-badger-ile-roportaj.md), [中文](https://v3.shoprocket.io/zh/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger.md)