# Wawancara dengan CEO Shoprocket: Ryan Badger > Wawancara yang pertama kali terbit pada 2016, setahun setelah Shoprocket dimulai. Mengapa kami membangun platform ecommerce yang bisa disematkan di mana saja, apa yang diajarkan beberapa tahun pertama, dan nasihat mana yang masih berlaku satu dekade kemudian. Ryan Badger - 17 Februari 2016 - 4 menit baca ## Mengapa saya memulai Shoprocket Wawancara ini awalnya terbit pada 2016, tiga tahun setelah Shoprocket diluncurkan pada 2013. Saya membagikannya lagi karena pertanyaannya masih sering muncul, dan jawabannya, dengan hindsight lebih dari satu dekade, sebagian besar masih berlaku. **Mengapa memulai Shoprocket sejak awal?** Sebelum Shoprocket, saya menjalankan agensi digital di London bersama dua pendiri lain, Anthony Gale dan Chris McCreadie. Sekitar 90% situs web yang kami bangun adalah ecommerce, dan kami terus membentur tembok yang sama: tidak ada platform di pasar yang cepat, mudah diintegrasikan ke situs yang sudah ada, dan cukup sederhana sehingga pemilik toko non-teknis benar-benar bisa memakainya. Setiap proyek dimulai dengan perdebatan yang sama. Magento (berat, lambat, mahal). Shopify (bagus, tetapi Anda harus memindahkan seluruh situs ke sana). WooCommerce (oke untuk satu klien, menyakitkan dalam skala besar). Tidak satu pun memungkinkan kami menambahkan commerce ke situs yang sudah ada tanpa pada dasarnya membangun ulang situsnya. Jadi kami membangun sendiri. Awalnya sebagai alat internal. Lalu klien mulai bertanya apakah mereka bisa memakainya langsung. Itulah saat Shoprocket berhenti menjadi alat sebuah agensi dan mulai menjadi produk. **Apa yang sulit dari tahun-tahun awal?** Setiap hari berbeda, menyenangkan, dan menantang. Kebanyakan waktu kami menangani beberapa krisis sekaligus: keputusan produk, perekrutan, pembicaraan pendanaan, dukungan klien, utang teknis karena terburu-buru merilis. Tanpa henti. Jalan keluarnya adalah keyakinan pada visi. Para co-founder saya dan saya tahu ingin jadi apa produk ini dan untuk siapa. Kejelasan itu melicinkan banyak hal secara mengejutkan. Saat Anda yakin pada tujuan akhir, Anda bisa kehilangan sehari, seminggu, satu putaran pendanaan, dan tetap bangkit karena Anda percaya apa yang sedang dibangun itu penting. Tanpa keyakinan itu, salah satu kemunduran tadi adalah akhir cerita. **Seberapa penting tim?** Esensial. Tim adalah bisnisnya. Saya belajar dengan cara sulit bahwa Anda tidak bisa melakukan hal seperti ini sendirian, sekeras apa pun Anda mencoba. Keahliannya adalah menyadari peran mana yang benar-benar tidak bisa Anda isi sendiri dan menemukan orang yang lebih baik dari Anda di bidang itu. Sisi sebaliknya: merekrut dengan buruk lebih mahal daripada merekrut dengan lambat. Tim kecil yang peduli, yang memiliki pekerjaannya, yang melihat visi yang sama, mengungguli tim lebih besar yang terpecah di antara prioritas yang bersaing. Sejak awal kami condong ke sisi lebih kecil-dan-lebih-baik. **Bagaimana menarik orang-orang yang baik?** Jujur saja, kami jarang harus beriklan. Bisnis yang baik menarik orang yang baik. Kami bagian dari alumni Seedcamp sejak awal, yang membantu; banyak perkenalan datang dari jaringan itu. Selain itu, orang-orang yang pernah bekerja dengan kami merekomendasikan orang lain yang pernah bekerja dengan mereka. Itu berlipat ganda. Yang saya cari: pengenalan terhadap peluangnya, ambisi yang tulus, dan kesediaan ikut dalam perjalanan yang akan panjang. Shoprocket bukan kisah cepat kaya. Ini perusahaan yang sabar bertumbuh berlipat di ruang yang sulit. Rekrutan yang tepat memahami itu. **Nasihat untuk pengusaha yang berpikir memulai bisnis teknologi?** Lakukan. Saya akan mendorong siapa pun yang punya ide sungguhan untuk mengejarnya. Tiga hal yang membantu kami: 1. **Lakukan riset.** Kenali industrinya, kenali pemainnya, ketahui apa yang sudah dicoba dan gagal. Memiliki konteks berarti Anda bisa membedakan ide yang buruk dari ide yang tidak sedang populer 2. **Ketahui masalah apa yang Anda selesaikan.** Bukan dalam arti samar "kami membuat ecommerce lebih baik". Secara spesifik: apa yang salah hari ini, bagi siapa, yang diperbaiki oleh produk Anda? 3. **Tetap dinamis.** Menjalankan bisnis itu tidak statis. Banyak hal berubah, kebutuhan pelanggan bergeser, kondisi pasar bergerak. Bersedialah menyesuaikan sambil mempertahankan keyakinan inti > Di atas segalanya, lakukan yang membuat Anda bahagia. Jika Anda bisa membangun sesuatu yang benar-benar Anda cintai, Anda tidak akan pernah benar-benar harus bekerja lagi. **Apa yang berubah sejak ini direkam?** Cukup banyak. Shoprocket kini berada di versi besar ketiganya (v3), dipakai toko di 21 lokal, menangani segalanya dari peluncuran satu SKU hingga operasi multi-toko. Tesis embed-di-mana-saja yang memulai kami masih menjadi inti dari apa yang kami lakukan. Tim telah tumbuh, produk telah matang, masalahnya belum hilang: kebanyakan pemilik toko masih kesulitan menambahkan commerce ke situs web yang sudah mereka punya. Saya masih menjalankan perusahaan. Anthony dan Chris sama-sama sudah beralih ke hal lain; kami membangun fondasinya bersama dan saya bersyukur atas kontribusi mereka. Misinya sama seperti pada 2016, yang menurut saya langka sekaligus pertanda baik. Jika Anda pemilik toko yang membaca ini dan bertanya-tanya apakah alat yang sungguh dipakai pendirinya bisa berguna bagi Anda, [mulai uji coba gratis](https://app-v3.shoprocket.io/signup). 14 hari, tanpa kartu. --- - HTML version: https://v3.shoprocket.io/id/blog/wawancara-ceo-shoprocket-ryan-badger - Language: Bahasa Indonesia (id) - Also in: [العربية](https://v3.shoprocket.io/ar/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger.md), [Deutsch](https://v3.shoprocket.io/de/blog/interview-ceo-shoprocket-ryan-badger.md), [Ελληνικά](https://v3.shoprocket.io/el/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger.md), [English](https://v3.shoprocket.io/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger.md), [Español](https://v3.shoprocket.io/es/blog/entrevista-ceo-shoprocket-ryan-badger.md), [Français](https://v3.shoprocket.io/fr/blog/interview-pdg-shoprocket-ryan-badger.md), [עברית](https://v3.shoprocket.io/he/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger.md), [हिन्दी](https://v3.shoprocket.io/hi/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger.md), [Italiano](https://v3.shoprocket.io/it/blog/intervista-al-ceo-di-shoprocket-ryan-badger.md), [日本語](https://v3.shoprocket.io/ja/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger.md), [Lietuvių](https://v3.shoprocket.io/lt/tinklarastis/interviu-su-shoprocket-vadovu-ryan-badger.md), [Norsk](https://v3.shoprocket.io/nb/blogg/intervju-med-sjefen-i-shoprocket-ryan-badger.md), [Nederlands](https://v3.shoprocket.io/nl/blog/interview-ceo-shoprocket-ryan-badger.md), [Polski](https://v3.shoprocket.io/pl/blog/wywiad-z-ceo-shoprocket-ryan-badger.md), [Português](https://v3.shoprocket.io/pt/blog/entrevista-com-o-ceo-do-shoprocket-ryan-badger.md), [Română](https://v3.shoprocket.io/ro/blog/interviu-ceo-shoprocket-ryan-badger.md), [Русский](https://v3.shoprocket.io/ru/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger.md), [ไทย](https://v3.shoprocket.io/th/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger.md), [Türkçe](https://v3.shoprocket.io/tr/blog/shoprocket-ceosu-ryan-badger-ile-roportaj.md), [中文](https://v3.shoprocket.io/zh/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger.md)