# Wywiad z CEO Shoprocket: Ryan Badger > Wywiad opublikowany po raz pierwszy w 2016 roku, rok po starcie Shoprocket. Dlaczego zbudowaliśmy platformę e-commerce do osadzenia wszędzie, czego nauczyły nas pierwsze lata i które rady działają także po dekadzie. Ryan Badger - 17 lutego 2016 - 4 min czytania ## Dlaczego założyłem Shoprocket Ten wywiad został pierwotnie opublikowany w 2016 roku, trzy lata po starcie Shoprocket w 2013. Publikuję go ponownie, bo pytania wciąż wracają, a odpowiedzi, z perspektywą ponad dziesięciu lat, w większości nadal się bronią. **Dlaczego w ogóle założyłeś Shoprocket?** Zanim powstał Shoprocket, prowadziłem w Londynie agencję cyfrową z dwoma innymi założycielami, Anthonym Gale'em i Chrisem McCreadiem. Około 90% stron, które budowaliśmy, to był ecommerce, i ciągle wpadaliśmy na tę samą ścianę: żadna platforma na rynku nie była jednocześnie szybka, łatwa do wpięcia w istniejącą stronę i na tyle prosta, żeby właściciele sklepów bez wiedzy technicznej faktycznie dali sobie z nią radę. Każdy projekt zaczynał się od tej samej debaty. Magento (ciężkie, wolne, drogie). Shopify (dobre, ale trzeba było przenieść na nie całą stronę). WooCommerce (w porządku dla jednego klienta, męka w większej skali). Żadne z nich nie pozwalało dodać sklepu do strony, która już istniała, bez praktycznie przebudowy tej strony. Więc zbudowaliśmy własne. Początkowo jako wewnętrzne narzędzie. Potem klienci zaczęli pytać, czy mogą z niego korzystać bezpośrednio. W tym momencie Shoprocket przestał być narzędziem agencji i stał się produktem. **Co było trudne w pierwszych latach?** Każdy dzień był inny, fajny i wymagający. Przez większość czasu żonglowaliśmy kilkoma kryzysami naraz: decyzje produktowe, rekrutacja, rozmowy o finansowaniu, obsługa klientów, dług techniczny po pośpiesznych wdrożeniach. To było nieustanne. Wyjściem było przekonanie do wizji. Moi współzałożyciele i ja wiedzieliśmy, czym ma być produkt i dla kogo. Taka jasność wygładza zaskakująco dużo. Kiedy masz pewność co do celu końcowego, możesz stracić dzień, tydzień, rundę finansowania i nadal się podnieść, bo wierzysz, że to, co budujesz, ma znaczenie. Bez tej wiary każda z takich porażek kończy historię. **Jak ważny jest zespół?** Kluczowy. Zespół to biznes. Przekonałem się na własnej skórze, że nie da się robić czegoś takiego w pojedynkę, choćby się bardzo starać. Sztuka polega na tym, żeby zrozumieć, jakich ról naprawdę nie obsadzisz sam, i znaleźć ludzi lepszych od siebie w tych sprawach. Druga strona medalu: źle zatrudnić kosztuje więcej niż zatrudniać powoli. Mały zespół ludzi, którym zależy, którzy biorą odpowiedzialność za swoją pracę i widzą tę samą wizję, wygrywa z większym zespołem rozdartym między konkurujące priorytety. Od początku wybieraliśmy mniejszy i lepszy skład. **Jak przyciągać dobrych ludzi?** Szczerze, rzadko musimy się ogłaszać. Dobre firmy przyciągają dobrych ludzi. Na początku byliśmy w gronie absolwentów Seedcamp, co pomogło: wiele znajomości wzięło się z tej sieci. Poza tym ludzie, z którymi pracowaliśmy, polecają innych, z którymi pracowali. To się kumuluje. Czego szukam: dostrzegania szansy, prawdziwej ambicji i gotowości na długą podróż. Shoprocket to nie historia szybkiego wzbogacenia się. To cierpliwie rosnąca firma w trudnej branży. Właściwi ludzie to rozumieją. **Jaka rada dla przedsiębiorców, którzy myślą o założeniu firmy technologicznej?** Zróbcie to. Zachęcałbym każdego, kto ma prawdziwy pomysł, żeby go realizował. Trzy rzeczy, które nam pomogły: 1. **Zrób research.** Poznaj branżę, graczy i to, co już próbowano i się nie udało. Kontekst pozwala odróżnić zły pomysł od niemodnego 2. **Wiedz, jaki problem rozwiązujesz.** Nie w mglistym sensie "ulepszamy ecommerce". Konkretnie: co dziś działa źle, u jakiej osoby, i co to naprawia twoje rozwiązanie? 3. **Pozostań elastyczny.** Prowadzenie firmy to nie stan stały. Wszystko się zmienia, potrzeby klientów się przesuwają, rynek się porusza. Bądź gotów dostosowywać się, zachowując rdzeń przekonań > Przede wszystkim rób to, co daje ci szczęście. Jeśli zbudujesz coś, co naprawdę kochasz, nigdy więcej nie będziesz musiał pracować. **Co się zmieniło od czasu nagrania tego wywiadu?** Całkiem sporo. Shoprocket jest teraz w trzeciej głównej wersji (v3), korzystają z niego sklepy w 21 wersjach językowych, obsługuje wszystko od premier jednego SKU po operacje wielosklepowe. Teza o osadzaniu wszędzie, od której zaczęliśmy, nadal jest rdzeniem tego, co robimy. Zespół urósł, produkt dojrzał, problem nie zniknął: większość właścicieli sklepów wciąż męczy się z dodaniem sklepu do strony, którą już mają. Nadal prowadzę firmę. Anthony i Chris zajęli się innymi rzeczami; zbudowaliśmy fundament razem i jestem wdzięczny za ich wkład. Misja jest taka sama jak w 2016 roku, co uważam za rzadkość i dobry znak. Jeśli jesteś właścicielem sklepu, czytasz to i zastanawiasz się, czy narzędzie, którego naprawdę używa jego założyciel, sprawdzi się u ciebie, [rozpocznij darmowy okres próbny](https://app-v3.shoprocket.io/signup). 14 dni, bez karty. --- - HTML version: https://v3.shoprocket.io/pl/blog/wywiad-z-ceo-shoprocket-ryan-badger - Language: Polski (pl) - Also in: [العربية](https://v3.shoprocket.io/ar/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger.md), [Deutsch](https://v3.shoprocket.io/de/blog/interview-ceo-shoprocket-ryan-badger.md), [Ελληνικά](https://v3.shoprocket.io/el/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger.md), [English](https://v3.shoprocket.io/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger.md), [Español](https://v3.shoprocket.io/es/blog/entrevista-ceo-shoprocket-ryan-badger.md), [Français](https://v3.shoprocket.io/fr/blog/interview-pdg-shoprocket-ryan-badger.md), [עברית](https://v3.shoprocket.io/he/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger.md), [हिन्दी](https://v3.shoprocket.io/hi/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger.md), [Bahasa Indonesia](https://v3.shoprocket.io/id/blog/wawancara-ceo-shoprocket-ryan-badger.md), [Italiano](https://v3.shoprocket.io/it/blog/intervista-al-ceo-di-shoprocket-ryan-badger.md), [日本語](https://v3.shoprocket.io/ja/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger.md), [Lietuvių](https://v3.shoprocket.io/lt/tinklarastis/interviu-su-shoprocket-vadovu-ryan-badger.md), [Norsk](https://v3.shoprocket.io/nb/blogg/intervju-med-sjefen-i-shoprocket-ryan-badger.md), [Nederlands](https://v3.shoprocket.io/nl/blog/interview-ceo-shoprocket-ryan-badger.md), [Português](https://v3.shoprocket.io/pt/blog/entrevista-com-o-ceo-do-shoprocket-ryan-badger.md), [Română](https://v3.shoprocket.io/ro/blog/interviu-ceo-shoprocket-ryan-badger.md), [Русский](https://v3.shoprocket.io/ru/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger.md), [ไทย](https://v3.shoprocket.io/th/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger.md), [Türkçe](https://v3.shoprocket.io/tr/blog/shoprocket-ceosu-ryan-badger-ile-roportaj.md), [中文](https://v3.shoprocket.io/zh/blog/interview-with-the-ceo-of-shoprocket-ryan-badger.md)